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走基层赋能力提高医院运营与绩效管理实战培训班在我院圆满举办

 


为贯彻落实新发展理念，进一步推动医院现代化医院管理制度的建立和高质量发展，提高医院团队对运营管理、薪酬绩效管理理论及方法的系统认识，提升医院团队在运营管理、绩效考核、薪酬核算工具应用方面的实战技能，加强医院团队对业务行为事项的运营管理与薪酬绩效管理方式分析的思辨能力，5月31日-6月1日，由贵州省医院协会主办，黔东南州人民医院（贵州医科大学附属医院黔东南医院）协办的“走基层赋能力提高医院运营与绩效管理实战培训班（黔东南站）”在我院圆满举办。黔东南州卫生健康局副局长杨劲松出席了培训会，黔东南州人民医院（贵州医科大学附属医院黔东南医院）党政班子领导及来自全州各县市医院主要领导和分管运营管理、绩效管理的负责人参加培训。



开班仪式上，黔东南州卫健局副局长杨劲松致欢迎词，他向各位专家的到来表示热烈的欢迎，他希望全州各家医院必须深刻意识到加强运营管理工作的重要性及必要性，各医疗单位要立足长远，以务实高效的作风，加快补齐内部运营管理短板和弱项，加强精细化管理，为医院高质量发展提供坚强助力，提升医疗服务能力，形成推动全州卫生健康事业高质量发展的强大合力。

贵州省医院协会副会长兼秘书长容自豪对莅临现场授课的专家学者表示衷心的感谢，并预祝此次培训班圆满成功。他说，借助这次学习机会有幸能分享到专家们在医院管理领域的研究成果和成功实践经验，在学习中开阔视野，在交流互鉴中碰撞智慧火花，希望与会人员能有所启发、有所收获，为医院管理与创新发展注入新的活力，贡献自己的智慧和力量。

本次培训班采取理论授课、案例分析、现场讨论交流相结合的方式进行，授课内容涵盖了公立医院绩效管理、运营管理、绩效考核指标分析等方面。课程设置紧密结合现代化医院管理发展方向，专家们从不同角度分享了新形势下医院精细化运营管理的思考、做法、经验和成效，从大量案例中全方位、多角度、多层次阐述和分析高质量发展下当前医院该如何进行运营。与会人员纷纷表示，此次培训让他们对医院运营管理理念，有了一个系统、全新的认识，聆听了各位知名专家的授课，让他们有了开悟开智的新体会，对提高医院运营与绩效管理水平有了新的方向、新的想法。

培训结束后，黔东南州人民医院（贵州医科大学附属医院黔东南医院）党委书记张林进行了总结讲话。张林首先感谢专家们的精彩授课、参会各部门对本次培训的高度重视及踊跃参与。其次，张林结合医院实际运营情况，指出了我院运营管理的短板及弱项，最后强调了运营管理是业务工作与资源管理工作共同构成的，他要求医院各部门要做好运营分析、用好管理工具、优化资源配置，健全医院运营管理体系，提升医院精细化管理水平，凝聚管理合力，协同提质增效，助力医院高质量发展。

黔东南州人民医院（贵州医科大学附属医院黔东南医院）将进一步健全更加精细化的运营管理体系，以绩效考核和运营管理改革为抓手，加快补齐医院内部运营管理的短板，在运营“增量”上做文章，提质增效、优化服务，在绩效考核上不断持续改进，充分发挥绩效考核的“风向标、指挥棒”作用，保障医院精细化运营管理各项措施落地，在推动医院高质量发展，推进省级区域医疗中心建设中取得实实在在的成效。